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02 / Ertragssteigerung

Thorsten Holland

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Thorsten Holland
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02 / Ertragssteigerung

Die Steigerung der Ertragskraft gehört zu einer der maßgeblichen Herausforderungen einer Unternehmensführung. Wichtige Faktoren für das Gelingen dieser Aufgabe sind, dass die Prozesse an die Marktsituation angepasst und Kostenstrukturen optimiert werden. Mit unseren Dienstleistungen eines Unternehmens-Quick-Check, Controlling und Prozessoptimierung unterstützen wir mittelständische Unternehmen und begleiten diese bei der Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen.


Unternehmens-Quick-Check

Der Unternehmens-Quick-Check dient in erster Linie dazu, binnen eines kurzen Zeitraumes (ca. vier Wochen) die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren. Dabei wird das Hauptaugenmerkt auf folgende Aspekte gelegt:

  • Wirtschaftliche Ausgangssituation
  • Interne Strukturen, Prozesse und Systeme im Unternehmen.
  • Steuerungsinstrumente, die den wirtschaftlichen Status transparent machen und eine zeitnahe Steuerung der wirtschaftlichen Entwicklung ermöglichen
  • Die Anpassungsfähigkeit von Leistungsprogramm, Marktbearbeitung und Marktkommunikation auf Marktveränderungen.

Im Rahmen des Quick-Checks erhält das Unternehmen einen Status, eine integrierte Ergebnis- und Finanzplanung sowie einen Maßnahmenkatalog mit Handlungsempfehlungen.


Controlling

Für viele mittelständische Unternehmen ist der Aufbau eines Controllings, das steuerungsrelevante Aussagen liefert und eine Unterstützung des operativen Managements ermöglicht, einer der wichtigsten Aufgaben. Für das operative Geschäft gilt es, eine durchgängige, integrierte Planung, ein darauf basierendes Reporting und regelmäßige Steuerungselemente zu entwickeln. Damit das Controlling steuerungsrelevante Informationen zur operativen Unternehmenssteuerung liefert, benötigt es:

  • Eine integrierte Unternehmensplanung
  • Ein aussagekräftiges Monatsreporting mit Plan-Ist-Analysen, das regelmäßig und zeitnah die wirtschaftliche Entwicklung aufzeigt.
  • Eine Deckungsbeitragsrechnung
  • Eine zeintnahe Darstellung der Working-Capital-Entwicklung

Das Monatsreporting dient der internen Steuerung des Unternehmens und als Informationstool für externe Stakeholder.

 


Prozessoptimierung

Häufig zeigt sich, dass parallel zum Unternehmenswachstum die Entwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen, Geschäftsprozessen, Steuerungselementen sowie von EDV-Systemen nicht im selben Maße Schritt halten. Hieraus ergibt sich die Notwendigkeit, die interne Effizienz zu steigern. Außerdem erfordert heutzutage das gewachsene Anforderungsprofil die Prozessintegration von Kunden, Lieferanten, Finanzpartnern oder Behörden zur Weiterentwicklung der jeweiligen Prozesse.

Bei der Analyse Ihres Unternehmens sind folgenden Blickwinkel relevant:

  • Organisations- und Führungsstruktur
  • Geschäftsprozesse
  • Steuerungsinstrumente
  • EDV-Unterstützung

Ziel ist die Ermittlung von Effizienzsteigerungspotentialen in administrativen, operativen und steuerungsrelevanten Prozessen.


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