03 / Unternehmensstrategie

Thorsten Holland

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03 / Unternehmensstrategie

Unabhängig, ob der Unternehmer eine strategische Neuausrichtung oder eine Anpassung an Marktveränderungen benötigt: Das Unternehmen mit allen Leistungsträgern sollte eine strategische Zielrichtung haben. Angermann Consult unterstützt sowohl bei der Nachfolgeberatung, als auch bei der Strategieentwicklung oder dem strategischen Wachstum mittelständischer Unternehmen.


Nachfolgeberatung

Aus mehr als sechs Jahrzehnten Erfahrung bei der Beratung und Begleitung von Nachfolgesituationen mittelständischer Unternehmen wissen wir um die Bedeutung dieses Themas. Lebensplanung und Potential des eigenen Nachwuchses, Erbschafts- und Steuerthemen, Altersversorgung des aktuellen Unternehmers und eine definierte Zeitschiene sind nur einige wesentliche Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt.
Damit Lebenswerke von Unternehmern rechtzeitig auf die Zukunft vorbereitetet werden, bietet Angermann Consult eine professionelle Begleitung des gesamten Nachfolgeprozesses. Dies beinhaltet:

  • Entwicklung einer Nachfolgestrategie
  • Nachfolgeplanung
  • Umsetzung von Maßnahmen zur Wertoptimierung
  • Unternehmensbewertung des operativen Betriebes
  • Bewertung von Immobilien und Maschinen

Soll eine natürliche Nachfolge aus dem Familienkreis des Unternehmers oder ein Management-Buy-In/ Buy-Out vollzogen werden, kann dieser Transformationsprozess in der Umsetzung von Angermann Consult unterstützt werden:

  • Organisations- und Führungsstruktur  
  • Einleitung eines Know-how-Transfers  
  • Implementierung neuer Strukturen und Prozesse  
  • Weiterentwicklung der Management- und Steuerungsinstrumente  
  • Bildung eines Beirates

Entscheiden sich die Gesellschafter für einen Unternehmens- oder Beteiligungsverkauf, initiiert Angermann Consult einen M&A Prozess und begleitet die gesamte Transaktion.


Strategieentwicklung

Die Zukunftsfähigkeit im Markt- und Wettbewerbsumfeld kann für ein mittelständisches Unternehmen nur erreicht werden, wenn sich die Geschäftsführung der eigenen Marktposition bewusst ist und auf dieser Basis eine Unternehmensstrategie erarbeitet und regelmäßig weiterentwickelt.

 

Eine Analyse der strategischen Marktposition des Unternehmens umfasst folgende Punkte:

  • Produkt- und Leistungsprogramm
  • Kundenstruktur
  • Marktbearbeitung und Vertrieb
  • Wettbewerbsumfeld
  • Markttrends

Aus der strategischen Markposition lassen sich die Erfolgsfaktoren des Unternehmens im Marktumfeld ableiten. Ein wichtiges Ziel dieser Beratung ist es, jene Maßnahmen zur strategischen Weiterentwicklung festzulegen, die für das Erreichen einer nachhaltig ertragsfähigen Marktposition notwendig sind.
Neben der organischen Weiterentwicklung des Unternehmens bietet der strategische Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensanteilen zur Erweiterung des Produkt- und Leistungsprogramms, der regionalen Marktabdeckung oder der Internationalisierung weitere Optionen der strategischen Entwicklung.


Strategisches Wachstum

Angermann Consult unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Analyse der strategischen Marktposition sowie der Definition Ihrer Unternehmensstrategie. Die von Angermann Consult angebotenen Dienstleistungen für einen strategischen Zukauf eröffnen den Zugang zu Unternehmen in ergänzenden Produkt- und Leistungssegmenten, zusätzlichen regionalen Märkten oder neuen Kundenbranchen.

Ziele des strategischen Wachstums sind:

  • Erschließung zusätzlicher regionaler Märkte
  • Gewinnung neuer Kundengruppen
  • Erweiterung des Produkt- und Leistungsspektrums

Das Angermann-Leistungsspektrum beim strategischen Zukauf beinhaltet:

  • Marktrecherchen zur Identifikation geeigneter Übernahmekandidaten
  • Ansprache der zuvor abgestimmten Kandidaten
  • Durchführung einer Commercial Due Diligence
  • Begleitung der Kaufverhandlungen bis zum Vertragsabschluss

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