05 / Nachfolge M&A
Eine Studie der DIHK zeigt, dass immer mehr Unternehmer das Ruhestandsalter erreichen und die Zahl von Inhabern, die ihr Unternehmen übergeben wollen, auf einen Rekordstand gestiegen ist. Gleichzeitig deckt die Studie aber auch auf, dass ein sehr großer Anteil nicht ausreichend auf eine mögliche Übergabe vorbereitet ist. Unsere umfassende Nachfolgeberatung für Unternehmer haben wir auf die Bedürfnisse von KMU angepasst. Durch unser hohes Maß an Lösungsorientierung, Schnelligkeit und unsere Fähigkeiten zum komplexen Projektmanagement, erzielen wir für unsere Kunden optimale Ergebnisse. Damit einer erfolgreichen Nachfolgeregelung nichts mehr im Wege steht, bereiten wir die Übergabe mit größter Sorgfalt vor. Um „Stolpersteine“, sogenannten Dealbreaker, zu vermeiden, prüfen wir mit höchster Sorgfalt die rechtlichen Voraussetzungen, Eigentumsverhältnisse, aber auch die Ertragssteigerungsmöglichkeiten (siehe auch Nachfolgeberatung).
Unsere intensive und umfassende Analyse garantiert für unsere Kunden die optimale Nachfolgelösung. Für weiterführende Gespräche stehen wir unseren Kunden auf Wunsch (und in Abstimmung mit unserem Mandanten) ebenfalls zur Seite, indem wir zum Beispiel den auserwählten Nachfolger/Käufer bei seiner Finanzierung beraten.
Wenn eine interne (geregelte) Nachfolge keine Option ist, prüfen wir die Möglichkeiten eines Unternehmensverkaufs an einen externen Investor. Wir machen den Unternehmer und das Unternehmen fit für einen Verkauf. In enger Absprache mit unseren Kunden ermitteln wir mögliche Käufer und nutzen dabei sowohl unsere internen als auch externe Datenbanken. Wir begleiten den gesamten Verkaufsprozess bis hin zur Übergabe an den Nachfolger/Investor.
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01 / Ablauf Nachfolgeregelung
Wir blicken auf mehr als sechs Jahrzehnte Erfahrung bei der Beratung und Begleitung von Nachfolgen mittelständischer Unternehmen zurück.
Damit Lebenswerke von Unternehmern rechtzeitig auf die Zukunft vorbereitetet werden, bieten wir eine professionelle Begleitung des gesamten Nachfolgeprozesses.
Prozesse- Entwicklung einer Nachfolgestrategie
- Nachfolgeplanung
- Maßnahmen zur Wertoptimierung
- Unternehmensbewertung des operativen Betriebes
- Bewertung von Immobilien und Maschinen
- Begleitung des Transformationsprozesses bei einer Nachfolge aus dem Familienkreis oder bei einem Management-Buy-In/ Buy-Out
- Initiierung und Begleitung eines M&A Prozesses
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02 / Zielsetzung Nachfolgeregelung
Soll eine natürliche Nachfolge aus dem Familienkreis des Unternehmers oder ein Management-Buy-In/ Buy-Out vollzogen werden, wird dieser Transformationsprozess in der Umsetzung von uns begleitet.
Leistungen bei geregelter Nachfolge
- Organisations- und Führungsstruktur
- Einleitung eines Know-how-Transfers
- Implementierung neuer Strukturen und Prozesse
- Begleitung der Management- und Steuerungsinstrumente
- Bildung eines Beirates
Entscheiden sich die Gesellschafter für einen Unternehmens- oder Beteiligungsverkauf, initiieren wir einen M&A Prozess und begleiten ebenfalls die gesamte Transaktion.
Leistungen bei ungeregelter Nachfolge
- Vorbereitung des Unternehmens für den Verkaufsprozess
- Initiierung und Begleitung eines M&A Prozesses (national und auch international)
- Identifikation geeigneter Übernahmekandidaten (Long List /Short List)
- Ansprache der zuvor abgestimmten Kandidaten
- Durchführung einer Due Diligence
- Objektive Unternehmensbewertung durch ein erfahrenes Team
- Professionelle Begleitung des Nachfolgeprozesses
- Begleitung der Kaufverhandlungen bis zum Vertragsabschluss
Ein Unternehmensbereich der