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02 / Performance Steigerung

Die Steigerung der Ertragskraft gehört zu einer der maßgeblichen Herausforderungen einer Unternehmensführung. Wichtige Faktoren für das Gelingen dieser Aufgabe sind, dass die Prozesse an die Marktsituation angepasst und Kostenstrukturen optimiert werden. Mit unseren Dienstleistungen eines Unternehmens-Quick-Check, Controlling und Prozessoptimierung unterstützen wir mittelständische Unternehmen und begleiten diese bei der Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen.


Unternehmens-Quick-Check

Der Unternehmens-Quick-Check dient in erster Linie dazu, binnen eines kurzen Zeitraumes (ca. vier Wochen) die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren. Dabei wird das Hauptaugenmerkt auf folgende Aspekte gelegt:

  • Wirtschaftliche Ausgangssituation
  • Interne Strukturen, Prozesse und Systeme im Unternehmen.
  • Steuerungsinstrumente, die den wirtschaftlichen Status transparent machen und eine zeitnahe Steuerung der wirtschaftlichen Entwicklung ermöglichen
  • Die Anpassungsfähigkeit von Leistungsprogramm, Marktbearbeitung und Marktkommunikation auf Marktveränderungen.

Im Rahmen des Quick-Checks erhält das Unternehmen einen Status, eine integrierte Ergebnis- und Finanzplanung sowie einen Maßnahmenkatalog mit Handlungsempfehlungen.


Controlling

Für viele mittelständische Unternehmen ist der Aufbau eines Controllings, das steuerungsrelevante Aussagen liefert und eine Unterstützung des operativen Managements ermöglicht, einer der wichtigsten Aufgaben. Für das operative Geschäft gilt es, eine durchgängige, integrierte Planung, ein darauf basierendes Reporting und regelmäßige Steuerungselemente zu entwickeln. Damit das Controlling steuerungsrelevante Informationen zur operativen Unternehmenssteuerung liefert, benötigt es:

  • Eine integrierte Unternehmensplanung
  • Ein aussagekräftiges Monatsreporting mit Plan-Ist-Analysen, das regelmäßig und zeitnah die wirtschaftliche Entwicklung aufzeigt.
  • Eine Deckungsbeitragsrechnung
  • Eine zeitnahe Darstellung der Working-Capital-Entwicklung

Das Monatsreporting dient der internen Steuerung des Unternehmens und als Informationstool für externe Stakeholder.


Einsatz von Industrieexperten/Interim Managern zur Performancesteigerung

Business Transformation und Operational Excellence hilft Ihnen, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen, Produktivität zu steigern und Kosten zu sparen. 

Eine erfolgreiche Transformation beginnt mit einer Analyse der Ist Situation sowie der Festlegung der Strategie und eines umsetzungsfähigen Konzepts. Bestehe Abläufe und Prozesse sind zu optimieren, operative Bereich sind neu auszurichten. Um den gewünschten Erfolg zu erzielen, müssen Transformationen erfolgreich umgesetzt und fest in Unternehmensabläufe verankert werden. Hier kommen Interim Manager ins Spiel – Industrieexperten, welche Probleme erkennen, Strategien erstellen und vor allem erfolgreich implementieren können.

Durch unsere Kooperation mit der F&P Executive Solutions AG, stellen wir Ihnen berufserfahrene Interim Manager zur Verfügung, die Ihnen mithilfe von modernen Technologien und Tools helfen können, Transformationsansätze reibungslos und nachhaltig einzuführen.

Unser Leistungsspektrum im Bereich Business Transformation & Operational Excellence beinhaltet:

  • Operational Excellence in allen Funktionsbereichen der Wertschöpfungskette 
  • Effizienzsteigerung
  • M&A mit Schwerpunkt Post Merger Integration 
  • Organisations- und Prozessberatung
  • HR, Führung & Coaching
  • Change-Management

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Gespräch oder weiteres Informationsmaterial.



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